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关于建筑工程施工安全和施工质量管理

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关于建筑工程施工安全和施工质量管理

发布日期:2015-12-09 16:34 来源:http://www.malajia.biz 点击:

    目前国内建筑企业市场对于工程施工安全和施工质量管理还存在一起的问题,建筑企业主要存在安全意识薄弱、施工人员整体素质低和施工质量管理等的问题资质代办公司

  1、建筑工程单位施工安全意识薄弱

  社会主义市场经济环境下,建筑市场竞争异常激烈,多数的建筑工程施工单位为了追求更大的利润价值空间,一味的加快施工进度和缩短工期,以其作为获得经济效益最大化的手段而对建筑工程投入使用后的社会效益而没有重视。在工程施工中,没有将工程施工安全问题放在重要位置来抓。主要体现在:施工单位未建立安全生产责任制或者是建立了安全生产责任制未落实到位;施工安全组织管理工作设计不合理,安全管理人员分配过少;安全管理人员施工安全意义淡薄等。

  2、建筑工程单位施工安全管理人员及施工人员整体素质低

  建筑工程施工安全管理人员及施工人员素质高低对建筑工程施工安全有着直接的影响。但纵观现今的建筑工程施工单位因为没有重视建筑施工安全管理工作造成建筑工程安全管理人员在工程实践不管是在配备人员数量还是组织开展安全教育活动元面都不能满足建筑安全施工有关规定要求。由于建筑施工单位对安全管理队伍建设不够重视,使得些素质本来不高的安全管理人员越发的缺乏责任心通常在开展施工安全教育活动中没有落实到实处,多数流于形式。此外拥今的建筑工程施工队伍从构成成分分析其成员多数为农民工成民工通常存在文化素质不高的问题,安全责任意识不强。再加之建筑工程施工单位的施工安全管理人员在建筑施工前没有进行必要的岗前安全教育工作,使得建筑施工人员不能严格按照有关的建筑工程安全施工规定要求进行,建筑施工随意性大,缺乏施工安全意识。

  3、建筑工程施工前的施工安全准备

  工作建筑施工单位在工程建设前应做好施工安全准备工作,只有在建筑施工前抓好施工安全管理工作,才能有效地促进建筑工程施工的安全进行。这是对建筑工程施工单位的基本要求也是重点要求。有关的建筑安全管理部门应切实负起责任,认真仔细地审核建筑工程单位是否具备安全生产资质和是否拥有国家颁发的安全许可证以及建筑施工单位的施工技术元案,是否满足国家有关建筑安全施工规定。另外,还应对建筑工程施工单位施工现场的施工机具及支持工程施工的辅助工程质量,比如脚手架撞建稳固程度;如果在审查过程中发现存在施工安全隐患应责令建筑施工单位及时整改革至符合建筑工程安全施工规范要求后才允许其施工。

  4、加强建筑工程施工的技术管理

  合理科学的施工技术元案是确保建筑工程单位安全施工的关键。如果建筑工程施工技术元案不能满足施工要求,可能会导致施工过程中存在较大的安全风险。所以建筑工程施工单位应在施工前根据工程实际情况认真科学地制定工程施工技术元案,并对施工过程中可能出现的施工安全问题列为专页,深刻分析原因,并采取有效防范安全事故发生的措施。于此同时对于建筑工程中的高危险的施工作业建筑工程施工单位应高度重视,为了最大限度地避免工程施工安全事故的发生建筑工程施工单位可派专人负责施工安全管理,严格控制管理施工人员安规操作,以防施工人员因违规操作造成施工安全事故资质代办公司。

建筑工程施工质量管理存在的一些问题及对策

  5、建筑工程施工质量问题

  工程质量是建筑工程施工单位得以生存发展的生命线,是确保提高建筑工程施工经济效益和社会效益的保障。但是就目前的建筑工程施工单位来看,多数的建筑工程施工单位没有意识到施工质量的重要性和意义往往是在建筑工程的实施阶段,昧的抓施工进度,将缩减施工工期追求更大的利润空间价值作为唯一的目标,而对于施工质量问题没有给予足够的重视。基于建筑工程单位没有重视施工质量的主管原因,也使得建筑工程的施工质量管理人员在一定程度上缺乏施工质量意识在管理工作元面存在不深入,不落实,责任心不强。工作积极性不高通常对于建筑工程施工中存在的质量问题视而不见没有及时采取有关的措施处理工程质量问题。

  6、加强建筑工程施工质量管理的策略

  建筑工程施工单位应树立工程质量第一的理念,不管是任何工程建筑建筑施工单位都应该将工程施工质量放在开展员工程管理工作的重要位置。建议建筑工程施工单位在工程施工前、施工中和竣工阶段都应建立工程施工质量管理机制,细化施工阶段的施工质量管理人员的调整分配,使每个施工阶段的施工质量管理人员不管是在数量上还是人员的专业技能和道德素质上都能满足工程确保施工质量的要求。此外建筑工程施工单位应组织施工质量管理人员和施工人员开展有关工程施工质量教育培训活动,使参与工程施工的所有人员都树立施工质量意识,只有具有良好的施工质量意识才能做到施工质量管理工作事半功倍的效果。

  7、仍然存在的挑战

  目前,国内最大的油气管道专业施工企业中石油管道自正在酝酿从施工企业向管理咨询型总承包商的转型,这转型过程考验着各级企业管理者、顶目管理者们,也考验着分包商们。

  从安全管理的角度来说,中缅工程遇到的分包商负责人和员工素质低下的问题还将长期存在。笔者认为在此背景下,各级安全管理者的首要任务不是更多的建章立制而是进步深入现场,以务实的态度了解分包商的安全管理需求草握分包商有别于自建队伍的管理规律,循规而动,有的放矢。


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